Tempos de desafios são tempos de superação. Em 2020, a eclosão da pandemia de covid-19 nos convocou ao aprofundamento das nossas capacidades de ação pública e à reflexão sobre as transformações devidas para a reconstrução do futuro. Atuamos redobrando esforços para dar sequência às nossas ações regulares e desenvolvemos ações para a produção de respostas emergenciais aos desafios do contexto.
Enquanto plataforma de fortalecimento da filantropia e do Investimento Social Privado no Brasil, aprofundamos nossa vocação de catalisador de uma rede ampla, atuando para garantir que seus esforços conjuntos não apenas contribuíssem para a diversificação e expansão do campo como também colaborassem para o aprofundamento da cidadania e para a promoção do desenvolvimento social no país. Dialogando com o marco da Matriz Estratégica 2019-2021, as iniciativas desenvolvidas em 2020 estão distribuídas pelas funções estratégicas, as quais, em conjunto, buscam que a rede e a ação da filantropia e investimento social privado sejam expandidas, qualificadas e efetivas.
Ao longo do ano, trabalhamos a pauta da sustentabilidade econômica das organizações da sociedade civil de diferentes formas, focando no aprimoramento de ambientes públicos e regulatórios para o setor. Avançamos muito no adensamento do repertório de conhecimento, com a sequência da produção de artigos, notas técnicas e com o lançamento das Diretrizes de Advocacy, entre outras ações.
A partir do desafio imposto pelo mundo online, atuamos para manter os vínculos, aprofundar e compartilhar práticas de ação e cooperação entre organizações de todo o país, por meio dos trabalhos dos grupos, redes temáticas e regionais. Coordenados por diferentes organizações, esses espaços – como a Agenda de Avaliação, a Rede Temática de Grantmaking, e tantos outros – demonstram a força da atuação em conjunto para a produção e compartilhamento de conteúdos e práticas.
Em resposta à crise, desenvolvemos a iniciativa Emergência Covid-19 – Coordenação de ações da filantropia e do investimento social e também a plataforma Sociedade Viva, para retratar, e valorizar a onda de solidariedade decorrente da pandemia.
Como não podia deixar de ser, o 11º Congresso GIFE também foi reformulado a partir do contexto e passou de um evento de três dias para um trilho intenso de atividades. Esse trilho teve início em agosto, com a Semana do Investimento Social, e suas atividades se desdobraram nos meses seguintes em uma programação intensa de diálogos e trocas online, mobilizando os atores diversos do setor no país e oferecendo a seus participantes uma jornada vibrante de colaboração e intercâmbio no rumo da superação dos desafios do momento.
Mantivemos o trabalho constante para fomentar e promover a cultura de doação, o engajamento de novos atores – de origem familiar, independente e empresarial – e a conexão com os investimentos e negócios de impacto social no país, promovendo a expansão e a disseminação das várias ações e aprendizados. Desdobramos esforços permanentes para a promoção do fortalecimento e da inovação, por meio da divulgação da 2ª Edital do Fundo Bis, e com a sequência da iniciativa O que o ISP pode fazer por? lançando os temas: Migrações e Refugiados, Direito das Mulheres e Segurança Pública.
Esse relatório traz então um panorama das iniciativas nessas várias frentes, e com isso esperamos seguir contribuindo para um campo capaz de mobilizar recursos e gerar contribuições efetivas na construção de soluções públicas para o país.
Desejamos uma boa navegação e leitura!
Dialogando com o marco da Matriz Estratégica 2019-2021, as iniciativas desenvolvidas em 2020 estão distribuídas pelas funções estratégicas, as quais, em conjunto, buscam que a rede e a ação da filantropia e investimento social privado sejam expandidas, qualificadas e efetivas.
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Além de todas as iniciativas que o GIFE realiza diretamente, a organização também participa e apoia a articulação de ações e grupos que discutem e contribuem para uma filantropia e investimento social privado fortalecidos no país.
O GIFE entende que é seu papel estar presente, buscar novas referências, impulsionar e dar suporte a diferentes iniciativas de parceiros que fortaleçam o setor, incluindo a participação em eventos nacionais, organização de delegações para eventos internacionais e participação de grupos e articulações que se reúnem periodicamente.
Em 2020, o GIFE também contou com novas organizações associadas à sua rede.
Desde 2019, passamos a contar com um conjunto de apoiadores institucionais, contribuindo para a sustentabilidade do GIFE e o financiamento das suas ações regulares, voltadas a lastrear o cotidiano de trabalho compartilhado na rede de associados e parceiros em favor do fortalecimento da filantropia e do investimento social privado no Brasil.
Os apoiadores institucionais são associados que adicionam à contribuição associativa anual um aporte extraordinário ao longo de 3 anos. Esse apoio permite a manutenção das ações contínuas do GIFE no cumprimento da sua missão – na promoção de um ambiente aprimorado para o setor no país, no fomento do engajamento de novos atores no campo, na produção e difusão de conhecimentos e práticas de ação, no suporte à cooperação e articulação de esforços, e assim por diante. Ao lado disso, os apoios institucionais contribuem também para a realização bianual do Congresso e da Mostra GIFE e para o financiamento dos demais projetos especiais e estratégicos para o desenvolvimento do setor, somando-se nisso ao arco integral das demais parcerias e apoios para o desenvolvimento de cada um dessas iniciativas e reforçando assim as bases para a realização plena do potencial do GIFE e da ação conjunta junto à rede e ao campo como um todo.
Registramos o agradecimento aos apoiadores do triênio 2019-2021: Alana, Ford Foundation, Fundação Bradesco, Fundação Lemann, Fundação Tide Setubal, Instituto Unibanco e Laudes Foundation.
A partir de 2019, o GIFE passou a contar com um novo modelo de financiamento, o qual inclui a figura de apoiadores institucionais, associados que, para além da contribuição associativa regular anual, comprometem-se com o apoio ao financiamento das ações regulares do GIFE ao longo de três anos.
Na frente de grandes eventos, 2020 foi marcado pela conversão do 11º Congresso GIFE, principal evento promovido pelo GIFE bianualmente, que ocorreria no período de 20 a 22 de maio de 2020, em um trilho virtual que teve seu início em 5 de agosto de 2020 e seguiu com uma série de eventos virtuais até sua conclusão em 26 de março de 2021.
Além do adiamento do Congresso, a pandemia de covid-19 não impactou substancialmente as receitas do GIFE e o desenvolvimento de iniciativas e atividades foram realizados como planejado.
Ativo | 2020 | 2019 | Passivo | 2020 | 2019 | |||||
Circulante | Circulante | |||||||||
Caixa e equivalentes de caixa | 2.191.307 | 3.062.311 | Fornecedores | 33.928 | 80.326 | |||||
Recursos vinculados a projetos e convênios | 2.611.646 | 1.141.221 | Impostos e contribuições retidos na fonte e a recolher | 63.129 | 58.421 | |||||
Fundo Patrimonial | 2.475.130 | 752.370 | Obrigações sociais e trabalhistas | 387.128 | 476.416 | |||||
Outros créditos | 1.484.398 | 320.952 | Projetos vinculados a executar | 4.125.721 | 2.007.351 | |||||
Despesas antecipadas | 282.710 | 134.701 | Adiantamentos de associados | 1.117.192 | 1.081.166 | |||||
Total do ativo circulante | 9.045.191 | 5.411.555 | Total do passivo circulante | 5.727.098 | 3.703.680 | |||||
Não circulante | Patrimônio líquido | |||||||||
Realizável a longo prazo | Patrimônio social | 3.773.525 | 3.844.114 | |||||||
Fundo Patrimonial | – | 1.699.396 | Superávit / (Déficit) acumulados | 48.060 | (70.589) | |||||
Imobilizado | 503.492 | 366.254 | ||||||||
Total do patrimônio líquido | 3.821.585 | 3.773.525 | ||||||||
Total do ativo não circulante | 503.492 | 2.065.650 | ||||||||
Total do ativo | 9.548.683 | 7.477.205 | Total do passivo | 9.548.683 | 7.477.205 |
2020 | 2019 | |||
Receitas operacionais | ||||
Atividades | ||||
Receita com mensalidades e contribuições associativas | 3.078.605 | 3.080.281 | ||
Receita de projetos e convênios | 3.434.120 | 2.892.476 | ||
Receita com eventos – congresso e mostra GIFE de inovação social | 25.887 | 506.500 | ||
Outras receitas operacionais | 4.137 | 48 | ||
Trabalho voluntário | 8.021 | 8.661 | ||
Total | 6.550.770 | 6.487.966 | ||
Custos e despesas operacionais e administrativas | ||||
Despesas com pessoal | (3.114.351) | (3.126.563) | ||
Despesas gerais com eventos – congresso e mostra GIFE de inovação social | (550.887) | (573.550) | ||
Despesas gerais com projetos e convênios | (2.205.560) | (2.426.455) | ||
Despesas com depreciação | (61.169) | (34.082) | ||
Despesas gerais e administrativas | (661.254) | (617.924) | ||
Trabalho voluntário | (8.021) | (8.661) | ||
(6.601.242) | (6.787.235) | |||
Resultado financeiro | ||||
Receitas financeiras | 130.172 | 273.747 | ||
Despesas financeiras | (31.640) | (45.066) | ||
98.532 | 228.681 | |||
Superávit/(Déficit) do exercício | 48.060 | (70.589) |
Americo Mattar – Fundação Telefônica Vivo
Atila Roque – Fundação Ford
Fábio Deboni – Instituto Sabin
Giuliana Ortega – Laudes Foundation
Guilherme Coelho – Instituto República
Inês Lafer – Fundação Betty e Jacob Lafer
Leandro Pinheiro – Fundação FEAC
Luis Fernando Guggenberger – Instituto Vedacit
Maria Alice Setubal – Fundação Tide Setubal (Presidente)
Maria de Lourdes Nunes – Fundação Grupo Boticário
Mônica Pinto – Fundação Roberto Marinho
Virgílio Viana – Fundação Amazonas Sustentável
Cibele Demetrio Zdradek – Instituto Grupo Boticário
Odair Barros da Silva – Fundação Telefônica Vivo
Tatiana Zanotti – Instituto Clima e Sociedade